Petrovo načelo:

Posameznik pleza po kadrovski lestvici, dokler ne doseže svojega nivoja nesposobnosti.

Izreka o posledicah:

Sčasoma bo vsako mesto v kadrovski piramidi zasedeno s človekom, ki je za to mesto nesposoben.
Delo opravljajo tisti, ki še niso dosegli svojega nivoja nesposobnosti.

Petrova inverzija:

Notranjo doslednost se vedno vrednoti višje kot učinkovito delo.

Petrov skriti postulat (po Godinu):

Vsakdo začne na nivoju nesposobnosti.

Petrova dialektika:

Vsaka sposobnost že vsebuje zametek nesposobnosti.

Petrovo opažanje:

Izrazita sposobnost je bolj nezaželena od nesposobnosti.

Petrovo pravilo ustvarjalne nesposobnosti:

Delajte se, kot da ste že dosegli raven svoje nesposobnosti.

Petrov teorem:

nesposobnost + nesposobnost = nesposobnost

Petrov zakon substitucije:

Tvoja skrb naj bodo bolhe. Sloni bodo že poskrbeli zase.

Petrov placebo:

Gram imidža velja prav toliko kot kilogram resnične sposobnosti.

Hellerjev zakon:

Prvi mit o upravi je, da obstaja.

Johnsonov izrek:

Nihče pravzaprav ne ve, kaj se dogaja kjerkoli znotraj organizacije.

Vailov aksiom:

V vsaki človeški skupnosti si delo samo poišče najnižji nivo.

Cornuellov zakon:

Oblast stremi k temu, da daje naloge tistim, ki so najmanj sposobni za njihovo izvrševanje.

Parkinsova aksioma:

Uradnik želi povečati število podrejenih, ne pa tekmecev.
Uradnik ustvarja delo drugim uradnikom.

Četrti Parkinsov zakon:

Število zaposlenih v vsaki skupini narašča neodvisno od količine dela.

Peti Parkinsov zakon:

Če obstaja način, kako zavleči pomembno odločitev, ga dobra birokracija vedno najde.

Williamson in Hollandov zakon:

Če zberemo dovolj podatkov, lahko s pomočjo statističnih metod dokažemo karkoli.

Deset Sparkovih pravil za vodjo projekta:

- Trudi se, da boš videti strašansko nadut.
- Trudi se, da te bodo opazili v družbi s pomembnimi ljudmi.
- Govori avtoritativno. Vsekakor pa povej samo tisto, kar je že preverjeno in očitno.
- Ne razpravljaj. Če te že stisnejo v kot, postavi kakšno nebistveno vprašanje, zavali se v naslanjač in zadovoljno opazuj svojega nasprotnika, ki poskuša dojeti, za kaj gre; potem hitro spremeni temo.
- Pozorno poslušaj, ko drugi razpravljajo o kakšnem vprašanju. Oprimi se kakšne obrabljene trditve in jih z njo pokoplji.
- Če ti podrejeni zastavi pomembno vprašanje, ga poglej kot da je popolni bebec. Ko pogleda v tla, mu zastavi isto vprašanje z drugačnimi besedami.
- Dokoplji se do dobrega položaja, toda bodi neviden in nikoli v središču pozornosti.
- Kadar nisi v pisarni, hodi hitro - to je najboljša obramba pred vprašanji podrejenih in nadrejenih.
- Vrata pisarne imej vedno zaprta. To pri obiskovalcih sproži obrambno držo in zbuja vtis, da si nenehno na pomembnih sestankih.
- Vsa navodila dajaj ustno. Ne zapisuj nič takšnega, kar bi lahko prišlo v dosjeje tvojih nadrejenih.

Oldanov in Kahnov zakon:

Učinkovitost sestanka je obratno sorazmerje s številom udeležencev in s časom, ki ga porabijo zanj.

Issawijev zakon sestankodinamike:

Čim manj boš želel biti na sestankih, tem bolj te bodo silili, da se sestankov udeležuj.

Hendricksonov zakon:

Če problem zahteva mnoge sestanke, postanejo sestanki pomembnejši od problema.

Trumanov zakon:

Če jih moreš prepričati, jih zmedi.

Rayburnovo pravilo:

Če želiš zlesti višje, se strinjaj.

Borenovi zakoni:

- Ko nisi prepričan, momljaj.
- Ko si v stiski, si poišči zamenjavo.
- Ko si odgovoren, presodi.

Parkerjevo pravilo parlamentarnega postopka:

Predlog za preložitev je vedno sprejet.

Zakon o institucijah:

Razkošnost sprejemnega urada neke firme je v obratnem sorazmerju z njeno solventnostjo.

Gummidgejev zakon:

Količina strokovnosti je obratno sorazmerna s številom izjav, ki jih je občinstvo razumelo.

Edelsteinov nasvet:

Naj te ne skrbi, kaj mislijo o tebi. Prezaposleni so z razmišljanjem o tem, kaj ti misliš o njih.

MacDonaldov zakon:

Zelo težko je dobiti premestitev, če sodiš med odvečne.

McClaughryjev zakon uporabniškega planiranja:

- Tam, kjer urbanistično planiranje sploh ni potrebno, bo najbolje delovalo.
- Tam, kjer je preprosto, vedno propade.

Resnice o upravljanju:

- Premisli, preden se odločiš. To ni tvoj denar.
- Vsako dobro upravljanje je izraz velike ideje.
- Nihče se ne trudi, da bi dokazal, da ima prav.
- Če je treba kaj dokazovati z zapletenimi izračuni, se ne spuščaj v to.

Shanhanov zakon:

Čas trajanja sestanka je število udeležencev na kvadrat.