1Petrovo načelo:

Posameznik pleza po kadrovski lestvici, dokler ne doseže svojega nivoja nesposobnosti.

Izreka o posledicah:

Sčasoma bo vsako mesto v kadrovski piramidi zasedeno s človekom, ki je za to mesto nesposoben.

Delo opravljajo tisti, ki še niso dosegli svojega nivoja nesposobnosti.

2Petrova inverzija:

Notranjo doslednost se vedno vrednoti višje kot učinkovito delo.

3Petrov skriti postulat (po Godinu):

Vsakdo začne na nivoju nesposobnosti.

4Petrova dialektika:

Vsaka sposobnost že vsebuje zametek nesposobnosti.

5Petrovo opažanje:

Izrazita sposobnost je bolj nezaželena od nesposobnosti.

6Petrovo pravilo ustvarjalne nesposobnosti:

Delajte se, kot da ste že dosegli raven svoje nesposobnosti.

7Petrov teorem:

nesposobnost + nesposobnost = nesposobnost

8Petrov zakon substitucije:

Tvoja skrb naj bodo bolhe. Sloni bodo že poskrbeli zase.

9Petrov placebo:

Gram imidža velja prav toliko kot kilogram resnične sposobnosti.

10Hellerjev zakon:

Prvi mit o upravi je, da obstaja.

11Johnsonov izrek:

Nihče pravzaprav ne ve, kaj se dogaja kjerkoli znotraj organizacije.

12Vailov aksiom:

V vsaki človeški skupnosti si delo samo poišče najnižji nivo.

13Cornuellov zakon:

Oblast stremi k temu, da daje naloge tistim, ki so najmanj sposobni za njihovo izvrševanje.

14Parkinsov aksiom (1):

Uradnik želi povečati število podrejenih, ne pa tekmecev.

15Parkinsov aksiom (2):

Uradnik ustvarja delo drugim uradnikom.

16Četrti Parkinsov zakon:

Število zaposlenih v vsaki skupini narašča neodvisno od količine dela.

17Peti Parkinsov zakon:

Če obstaja način, kako zavleči pomembno odločitev, ga dobra birokracija vedno najde.

18Williamson in Hollandov zakon:

Če zberemo dovolj podatkov, lahko s pomočjo statističnih metod dokažemo karkoli.

19Deset Sparkovih pravil za vodjo projekta:

• Trudi se, da boš videti strašansko nadut.
• Trudi se, da te bodo opazili v družbi s pomembnimi ljudmi.
• Govori avtoritativno. Vsekakor pa povej samo tisto, kar je že preverjeno in očitno.
• Ne razpravljaj. Če te že stisnejo v kot, postavi kakšno nebistveno vprašanje, zavali se v naslanjač in zadovoljno opazuj svojega nasprotnika, ki poskuša dojeti, za kaj gre; potem hitro spremeni temo.
• Pozorno poslušaj, ko drugi razpravljajo o kakšnem vprašanju. Oprimi se kakšne obrabljene trditve in jih z njo pokoplji.
• Če ti podrejeni zastavi pomembno vprašanje, ga poglej kot da je popolni bebec. Ko pogleda v tla, mu zastavi isto vprašanje z drugačnimi besedami.
• Dokoplji se do dobrega položaja, toda bodi neviden in nikoli v središču pozornosti.
• Kadar nisi v pisarni, hodi hitro - to je najboljša obramba pred vprašanji podrejenih in nadrejenih.
• Vrata pisarne imej vedno zaprta. To pri obiskovalcih sproži obrambno držo in zbuja vtis, da si nenehno na pomembnih sestankih.
• Vsa navodila dajaj ustno. Ne zapisuj nič takšnega, kar bi lahko prišlo v dosjeje tvojih nadrejenih.

20Oldanov in Kahnov zakon:

Učinkovitost sestanka je obratno sorazmerje s številom udeležencev in s časom, ki ga porabijo zanj.

21Issawijev zakon sestankodinamike:

Čim manj boš želel biti na sestankih, tem bolj te bodo silili, da se sestankov udeležuj.

22Hendricksonov zakon:

Če problem zahteva mnoge sestanke, postanejo sestanki pomembnejši od problema.

23Trumanov zakon:

Če jih moreš prepričati, jih zmedi.

24Rayburnovo pravilo:

Če želiš zlesti višje, se strinjaj.

25Borenov zakon (1):

Ko nisi prepričan, momljaj.

26Borenov zakon (2):

Ko si v stiski, si poišči zamenjavo.

27Borenov zakon (3):

Ko si odgovoren, presodi.

28Parkerjevo pravilo parlamentarnega postopka:

Predlog za preložitev je vedno sprejet.

29Zakon o institucijah:

Razkošnost sprejemnega urada neke firme je v obratnem sorazmerju z njeno solventnostjo.

30Gummidgejev zakon:

Količina strokovnosti je obratno sorazmerna s številom izjav, ki jih je občinstvo razumelo.

31Edelsteinov nasvet:

Naj te ne skrbi, kaj mislijo o tebi. Prezaposleni so z razmišljanjem o tem, kaj ti misliš o njih.

32MacDonaldov zakon:

Zelo težko je dobiti premestitev, če sodiš med odvečne.

33McClaughryjev zakon uporabniškega planiranja:

• Tam, kjer urbanistično planiranje sploh ni potrebno, bo najbolje delovalo.
• Tam, kjer je preprosto, vedno propade.

34Resnica o upravljanju (1):

Premisli, preden se odločiš. To ni tvoj denar.

35Resnica o upravljanju (2):

Vsako dobro upravljanje je izraz velike ideje.

36Resnica o upravljanju (3):

Nihče se ne trudi, da bi dokazal, da ima prav.

37Resnica o upravljanju (4):

Če je treba kaj dokazovati z zapletenimi izračuni, se ne spuščaj v to.

38Shanhanov zakon:

Čas trajanja sestanka je število udeležencev na kvadrat.